附件一：《项目变更管理制度》角色配置表.docVIP

《项目变更管理制度》角色配置表 序号 角色 担当者 担当组织范围 担当事项范围 1 产品经理 各产品线/IT中心任命的产品经理 总公司 需求变更、产品经理变更申请发起； 根据变更评估确定是否进行需求变更； 负责决策项目计划变更。 2 项目经理 IT中心/PMO/各产品线获得任命的项目经理 总公司 需求变更影响评估； 需求变更批准后，调整项目计划； 负责项目计划变更申请的发起及影响评估； 监控变更实施按照调整后的项目计划执行，进行风险管控。 3 研发经理 IT中心获得任命的研发经理 总公司 项目变更技术可行性、资源、研发进度影响评估； 项目变更批准后，根据评估意见调整研发计划。 4 受变更影响项目的产品经理 各产品线/IT中心任命的产品经理 总公司 负责项目变更影响的审批。 5 变更决策团队成员 各产品线负责人 总公司 负责项目变更无法达成一致意见的协调、决策审批。 6 资源提供方 IT中心负责人及二级部门经理 总公司 负责资源调整的审批。