产品项目管理规范V0.8.docVIP

PAGE 1 - 健康之路·健康服务平台 服务网址： 服务热线：400-6677-400 产品项目管理规范 编号 【2015】第 号 版本 V1.0 机密程度 一般 制定人 李艳艳 审批人 张万能 生效日期 2015年5月14 日 修订记录 修订日期 修订摘要 目的 为规范公司产品项目管理工作流程，加强项目进度、成本、质量管理，保证项目有序可控地开展，提升公司项目管理水平，制定产品项目管理规范，明确产品项目各类人员在项目执行过程中的职责，是项目管理过程中开展各项工作需遵守的基本规范。 适用范围 适用于公司内的产品研发项目管理，不适用于以下几类情况： 职能部门内部的工具系统研发项目（如无边界OA、各类内部管理系统等）。 有外部合同的实施项目。 预研项目。包括新技术预研以及新产品的预研，作为产品前期的评估过程的演示版本开发等。 产品项目管理过程 产品项目管理过程分为启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、结束阶段等四个阶段，各个阶段包括的活动如下图所示： 项目阶段 活动 子活动 启动阶段 项目立项 立项准备 立项审批 项目经理任命 - 下达项目任务书 任务书下达 任务书评审 组建项目团队 -