项目团队建设费用管理制度V1.0.docxVIP

1 - 健康之路·健康服务平台 服务网址： 服务热线：400-6677-400 PAGE 项目团队建设费用管理制度 编号 【2015】第016号 版本 V1.0 机密程度 一般 制定人 徐立力 审批人 张万能 生效日期 2015年7月15日 修订记录 修订日期 修订摘要 适用范围 适用于公司内的产品研发项目，不适用于以下几类情况： 1）职能部门内部的工具系统研发项目（如无边界OA、各类内部管理系统等）。 2）有外部合同的实施项目。 3）预研项目。包括新技术预研以及新产品的预研，作为产品前期的评估过程的演示版本开发等。 目的 1）提升公司项目组成员的团队意识，提升团队战斗力。 2）通过项目内的团队奖励，宣扬公司的价值取向。比如对组织贡献（最佳实践），对质量、效率等方面的追求。 项目团队建设费用用途 项目团队建设费主要有以下两类用途： 项目团队奖励费 该类费用主要是用于项目的团队奖励费用，奖项的设置需要在提请预算时确认并审批。建议可以从以下几个维度来设置奖项： 最佳实践奖：奖励在项目团队中创新并实践出新的模式，包括技术和管理，对于组织有贡献且可以复制的。 质量方面：奖励在项目团队中，质量优秀者