产品生命周期管理规范V2.0.docxVIP

PAGE 产品生命周期管理规范 当前版本 V2.0 责任部门 产品管理部门 上级制度 无 下级制度 无 编订记录 修订日期 编订摘要 编订人 适用范围 本制度适用于公司所有产品生命周期管理。 目的 为规范公司产品生命周期的管理过程，指导产品在整个生命周期内的管理活动，快速提升产品市场占有率，实现公司战略目标。 名称解释 产品生命周期：指从对产品的需求开始，到产品退出市场的全部生命历程，分为孵化研发阶段、运营阶段、退市阶段等三个大里程碑阶段。 各个阶段的说明如下： 阶段 子阶段 阶段说明 孵化研发阶段 概念阶段 进行产品调研，确定产品是否符合公司战略目标，完成产品项目立项的过程 设计阶段 进行产品需求分析、技术架构设计，完成评审，进行知识产权分析，完成项目计划制定及审批的过程 开发阶段 完成新产品开发，完成IT资源申请，完成试点准备的过程 验证阶段 进行产品试点验证发布评审，验证产品是否符合市场需求的过程 发布阶段 进行产品上市决策评审，完成产品正式发布的过程 运营阶段 - 根据年度目标制定年度/季度计划，完成产品迭代、运营，并根据运营情况，进行产品退市决策评审的过程 退市阶段 - 进行产品退市，确保正常下线，完成IT资源释放的过程 制度流程的基本精神 产品战略是公司整体战略的核心，产品探索和建设承担不应仅是产品管理部门的职责，也是整个公司各单元共同