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工程项目管理思路 . 工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的 “龙头”工程 来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如 果 “龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项 目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书， 但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬 业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白， 项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪 地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的 理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为， 在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下 和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的 选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目 和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责 任制和各