企业文化思路.docx

2016年下半年企业文化建设方案 结合年初计划，及上半年企业文化建设成果，制定下半年企业文化方案。从精神层面、制度层面、物质层面和行动层面打造成都企业文化。力争汇聚一批肯吃苦、能吃苦、肯战斗、能战斗的人才；把团队打造成为一只有超强凝聚力，有超强自我求变以上和勇于创新的团队。在团队紧密协作下，团结奋战，为成都的发展做好人才储备。 第一部分 企业文化建立内容 首先，在精神层面，公司高层继续践行企业精神、经营哲学以及企业道德风貌。从高层做起，层层传递。同时公司树立榜样，奖优罚劣。 第二，在制度层面，健全企业领导体制，健全企业组织构架，健全制度体系。为文化建设做出制度支撑。 第三，在物质层面，完善企业品牌管理和企业标志建设；完善企业文化设施设备；努力改造企业办公环境；提升产品质量和服务水准。 最后，在行为方面，健全企业行为规范，推广模范；健全企业内外部服务规范；梳理企业内外部人际关系；增强企业公关和策划能力。 第二部分 企业文化建立方式 第一、入眼。公司通过制作文化墙、标语墙、文化手册以及内刊等方式宣传推广公司企业文化的核心理念。同时通过建立微信群、QQ群等为员工及时、跨层级沟通做好通路。另外改造舒适办公环境，提供便利办公设施设备营造员工能及时感知的企业文化环境。 第二、入脑，通过对公司企业文化内涵的宣讲和培训，让员工对公司文化进行理论学习。同时，采取活动或者学习考试的方式让员工深入体会公司文化。 第三、入心，通过演讲、研讨或者故事征集以及成果汇报的方式，增强员工反馈对企业文化的感知。 第四、入行，让企业文化直接深入每个员工的言行，对照公司行为准则纠正自己的言行。深入实践公司企业文化。 第三部分 下半年主要活动设计 我部下半年拟通过以下途径进行文化宣传，以达到企业文化深入人心的效果。 一、活动组织 通过企业文化活动的组织，传递公司企业文化，让参与其中的每个人深刻领悟企业对人体对团队的要求。下半年的活动计划为： 序号 内容 参加人员 目的 1 总裁下午茶 总办会领导，新员工 让新员工了解企业高层的管理思路和企业用人要求 2 中秋节聚餐 全员 慰问全体员工，让员工感受企业的温暖 3 秋游/运动会 全员 锻炼团队意识、竞争意识 4 年终总结会 全员 奖优罚劣；总结过去迎接未来，让全员感受到希望。 二、建立健全企业文化宣传平台 通过宣传平台，让员工直观感受企业文化。建立健全以下途径：1、制作企业文化走廊，定点宣传企业文化内容；2、充分利用感受OA、微信群、QQ群，建立及时、跨层级、多方的沟通通路；3、通过内刊制作，鼓励员工投稿，传递员工感悟和心声；4、建立内部晾晒平台，奖优罚劣。 三、实施员工关怀活动 1、执行每天的下午茶活动，为员工准备下午茶，制造良好的下午茶氛围。建议下午茶时间为15:00-15:30；活动地点为办公室、休息室或项目办公室；活动内容包括但不限于听音乐、适当运动、团队游戏等。 2、季度一次员工生日聚会，安排总裁办领导参加。活动时间为每月初十号内，活动地点公司会议室，活动内容包括但不限于领导关怀讲话，生日祝福，唱生日歌，以及娱乐活动。 3、执行员工加班慰问，为员工提供便捷的加班餐服务，报销加班回家路费等。 4、高低温慰问。不定期组织现场慰问活动，让售楼部现场及工程现场人员感受到公司的关怀。 5、组织是安全月活动，提升员工安全意识。 四、企业内部兴趣团队组建 建立篮球队、羽毛球队、乒乓球队等兴趣团队，在锻炼身体素质的同时，提升员工对抗意识、战斗意识和团队意识。 企业文化的建设是日积月累的过程，是一招一式的落地过程，需要长期坚持，认真实践。 综合管理部 2016年4月4日 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】