质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法.docxVIP

质量管理小组活动和质量信得过班组建设活动管理办法（试行） 序号 事项 发布日期 负责部门 签发人 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章组织机构及职责 3 第三章工作程序 4 第四章激励 5 第五章附则 6 PAGE PAGE # 第一章总则 第一条为进一步规范xx有限责任公司质 量管理小组活动和质量信得过班组建设活动，更好指导活动开 展，持续提升活动水平，充分发挥活动作用，激发广大员工参 与质量改进和创新的热情，推动xx有限责任公 司（以下简称“xx公司”）产品质量、工程质量和服务质量提 升，特制定本办法。 第二条定义 （一） 质量管理小组：是由生产、服务及管理等工作岗位 的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在 的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和 经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。 （二） 质量信得过班组：是以组织的行政班组为基本单位, 围绕组织的战略和战略部署分解目标，运用质量管理的理论和 方法，采取有效的质量控制方法和手段，稳定提高产品、服务 和管理质量，为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。 第三条xx公司的质量管理小组活动成果和质量信得过 班组建设活动成果发表，可分为各公司、xx公司发表层次， 根据成果发表评审结果，由xx公司技术部择优推荐地方、行 业协会等发表。 第二章组