精细化管理措施.pdf

第一章 总则 为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化 和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。 第二章 组织机构及工作职责 一、组织机构 成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理 工作小组” （以下简称工作小组）。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化 管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。 共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。工作小组负责实 施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。 二、工作职责 为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。 项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推 广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。 计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。 工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。 安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。 综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。 三、检查制度 项目部每月组织一次检查。