聚成薪酬体系.pptx

会计学 1 聚成薪酬体系 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 职员 职位待遇： 底薪1000＋提成11％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 主管 晋升条件： 当月个人业绩8万，增员1人，参加会务3次，参加预备主管培训并考核通过 直接下级： 无 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0 营销团队的发展路径之职员 第1页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 主管 职位待遇： 底薪1400＋个人业绩提成12％＋团队管理奖1％＋基本保险（社保））＋月度奖金＋预备经理培训＋『旅游（国内外＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩8万，团队业绩(含个人业绩）15万，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过 直接下级： 职员 降级原因： 当月个人客户邀约低于3家，或团队业绩低于5万，或会务次数为0 营销团队的发展路径之主管 第2页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 经理 职位待遇： 底薪1800＋个人业绩提成15％＋团队管理奖3％（4％、9％）＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总监培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 总监 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度80％，参加预备总监培训并考核通过 直接下级： 主管 降级原因： 团队业绩低于10万 营销团队的发展路径之经理 第3页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 总监 职位待遇： 底薪3000＋个人业绩15％＋团队管理奖0.4％（统一运作）或0.8％（分团队）＋分红2%＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 副总 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度80％，参加预备总监培训并考核通过 直接下级： 经理 降级原因： 3个月累计业绩低于270万或分团队运作所属团队业绩3个月低于100万或员工满意度低于70％ 营销团队的发展路径之总监 第4页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 副总 职位待遇： 底薪5000＋提成15％＋团队管理奖0.4％＋分红4％＋保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 总经理 晋升条件： 3个月累计业绩480万，员工满意度85％，培养副总1名，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 总监 降级原因： 3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70％ 营销团队的发展路径之副总 第5页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 总经理 职位待遇： 底薪5000——1万（亏损5000，盈利1万）＋个人业绩提成15％＋分红5％——12％（盈利10万以下5％，盈利10万——30万10％，30万以上12％）＋活动经费1.5％（公司销售总额）＋基本保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（希望小学命名）』 直接上级： 区域总经理 晋升条件： 业绩在集团年度排名前2名，员工满意度85％，培养总经理1名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 副总 降级原因： 当月业绩低于90万，次月起降为副总；每月业绩排名最后一名，且业绩低于90万，自动免职，新任岗位职务不得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于200万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于100万，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）；业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不得高于总监。 营销团队的发展路径之总经理 第6页/共9页 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 区域总经理 职位待遇： 底薪1.5万＋区域分红2％＋基本保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋国外深造』 直接上级： 事业部总经理 晋升条件： 业绩在集团年度排名前2名，区域总经理满意度85％，培养区域总经理1名，参加事业部总经理必修课程并考核通过，向事业部总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 总经理 降级原因： 区域业绩连续2个月排名后2名，所属区域总经理满意度低于70％ 营销团队的发展路径之区域总经理 第7页/共9页 第8页/共9页