第十章供应链管理中的绩效评价.pptVIP

第十章 供应链管理中的绩效评价 第一页，共二十九页。 学习目标 （一）知识目标 ◆了解供应链绩效评价的内容与特点 ◆理解供应链绩效评价指标体系的构建 （二）技能目标 ◆掌握供应链绩效评价方法 ◆学会设计供应链绩效评价指标体系 第二页，共二十九页。 第一节 绩效评价基础 一、绩效评价的含义 绩效是实践活动所产生的、与劳动耗费有对比关系的、可以度量的、对人们有益的结果。绩效是指那些经过评价的工作行为、方式及其效果。 所谓评价，一般是指根据确定的目的来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的计量或者主观效用(满足主体要求的程度)的行为，即明确价值的过程。 绩效评价是指运用一定的技术方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对业绩和效益做出客观、标准的综合判断，真实反映现时状况，预测未来发展前景的管理控制系统。 第三页，共二十九页。 第一节 绩效评价基础 二、传统的绩效评价方法 传统的绩效评价方法主要有标准成本制度和责任会计系统两种。 传统绩效评价方法的不足 ——传统的单一财务评价体系只提供了关于企业的有限财务信息 ——传统的效绩评价系统偏重于对过去活动结果的财务评价，并针对这些结果作出某些战术性反馈，控制短期经营活动，以维持短期的财务成果 ——传统的绩效评价系统注重企业内部管理 ——传统的单一财务评价体系偏重