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式中 —设备现代化改装后N年费用现值； —设备现代化改装后效率提高系数； —设备现代化改装所需投资； —决策时旧设备可转让价格； —第j年设备运行费用； —第N年设备的残值； —设备现代化改装后使用年限，为1、…、N 评价标准：选 值小的现代化改装方案。 第三十一页，共六十一页。 全员管理 全员管理：是指以提高设备的综合效率为最终目标，以全系统的预防维修为过程，有企业内部的各个部门共同进行推行，上至企业最高领导，下至普通员工，以全体人员进行参与为基础来进行设备的保养和维修管理活动。 第三十二页，共六十一页。 通常情况下全员管理TPM(Total Productive Maintenance)活动主要由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”6大部分组成。而想要真正达到TPM的最终目的就需要切实展开TPM的8大支柱活动：①自主保养体制的形成；②保养部门的计划保养体制的形成；③个别改善；④设备初期管理体制的形成；⑤品质保养体制的形成；⑥技能教育训练；⑦管理间接部门的效率化体制的形成；⑧安全、环境等管理体制的形成 第三十三页，共六十一页。 1．以追求生产系统效率（综合效率）的极限