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项目经理质量职责权限 　　项目经理质量职责权限 1.领导制订和实行项目质量方针，全面负责管理项目质量体系的创建、健全和运转，策划项目质量体系评审。 2.同意项目资源搭载，明晰职能部门的质量管理职责。 3.确认项目质量方针、目标并确保质量方针和目标协同，实行必要的非政府、管理和教育措施，并使质量方针为全体职工掌控并贯彻执行。 　　4．主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。 　　5．确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 　　6．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 7.审核各分包商的技术方案与管理方案，并监督协同其实行犯罪行为。 8.与业主、监理维持经常碰触，化解随机发生的各种问题，替业主排忧解难，保证业主利益。 9.积极主动处置不好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，保证当地政府部门利益并保证本项目沦为爱民工程。