领导管理艺术心得体会.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 领导管理艺术心得体会 领导艺术是领导者管理水平和个人魅力的集中表达。你知道领导管理艺术心得体会是什么吗?接下来就是我为大家整理的关于领导管理艺术心得体会，供大家阅读!  领导管理艺术心得体会篇1  关于“领导”的定义在西方现代领导理论中有着各种不同的版本，但共性的地方就是领导离不开领导自己和自己领导的人，也离不开组织目标。我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在确定的时境以及其他条件下，依据确定的打算或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必需要有领导。  要成为一个有影响力的优秀领导者，应当具备相当的内在和外在的条件。开场于上世纪50年月，在90年月又倍受重视并取得更新进展的领导特质理论，通过分析历史上很多卓越的领导人的独特特征和人格取向，总结出了很多领导人具备的共同特点，并认为领导者的特质有很多是与生俱来的，后天难以转变和培育的。尽管这一理论对后天因素和情景因素对人格、气质的影响力缺乏重视，但我从中体会到每个人所具备的特质不同将确定一个人所适合自我进展的道路。知人者智，知己者明。通过对自己的分析，了解自己的特长和缺乏可以更好地在今后的职业进展中扬长避短，发挥自己的优势特质，更好地为公司效劳同时也实现自身的价值。  通过对?现代领导方法与领导艺术?这门课的学习，让我懂得了领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。  这种创新要求管理者对管理决策、管理方案、管理方法等方面提出新见解、新想法、新方法。然而作为一个领导者，在实现创新的途径中还应当把握和运用好下面的方法：  1.学习科技，觉察问题。如学习价值工程，从功能分析和本钱分析中觉察问题。  2.类比追踪，开拓思路。具体方法有⑴追踪式。先提出一个问题，从中捕获一个或几个疑点，以此为线索进展追踪，直到成功。⑵类比式。从的问题或大事中找出根本点，类推比较，进展联想。⑶辐射式。以一个问题为中心，向外辐射。⑷归谬式。对已有结论的东西，对其思维方式和过程重新回忆，觉察谬误，加以改进。⑸归纳式。把几种特点、用处加以迭加和归结，形成新产品。⑹相反式。从问题相反的角度或相反的方面去考虑问题。  3.多方触角，提高敏感。见空子就钻，决不放过。主动拓展新业务，对老业务扬弃等。  4.运用资料、分析情报。搜集信息，从中觉察问题，实行各种分析方法，如数量分析，图表分析，趋势分析等，启发思想。  5.多种方式，集思广益。此外，实行特殊规手段有时也能激发灵感。  阿克苏诺贝尔公司曾提出过：领导艺术是什么——不是员工为你工作,而是员工和你共同工作。由此可以看出公司所要提倡的一种领导者的看法。团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互连接和协作，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项具体工作。?企业管理?杂志介绍原TCL王牌副总裁吴士宏的成长经受时，提到吴士宏起初在微软公司担当中国地区总经理时，意图不仅得不到下属的理解和认可，还受到下属的排斥，业务做的不好。吴士宏经过冷静思考，认真查找缘由，觉察问题出在角色错位。自己应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者。不应把自己的力量同下属相比。人的力量有差异，当然自己的力量比下属强，对下属取得的工作进展也要准时认可，确定下属的成果，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越勇。经过调整角色、转变工作方法，吴士宏渐渐被认可，业务渐渐好转。这个小故事不仅很好地映证了威信与威权的区分，同时也更进一步地说明作为领导者要懂得敬重下属。  赫赛和布兰察德提出的情景领导理论，通过任务和关系两个维度将领导的领导方式分为指令、授权、参与、指导四种。同时该理论还提出了“员工成熟度”这样一个概念，将员工的成熟度也分为四类，并于管理者的四种方式相匹配。也就是对于力量缺乏，又不愿努力的员工应接受指令式的方法，告知这样的员工干什么、怎样干、何时和地去干。对于力量有限，但很情愿努力把事情做好的员工应当实行指导式的方式，赐予这样的员工以指导和支持，促其自我完善，把工作完成好。对于那些有力量把工作完成好但不愿付出的员工就应当接受主动沟通，让员工参与目标的制定和完成的策略决策中来的参与式管理方法。而那些情愿干也能干好的成熟员工就应当充分授权，赐予这样的员工以更大的自我进展的空间。这些理论的学习，对我在实际工作中会有很大的关怀，在工作中假设能够很好地了解员工的需求和心态，把握各种管理方式，对症下药，就会更好地发挥每一位员工的潜能，到达权变管理理论所要到达的效果。  其实，作为一个领导者，应当经常站在别人的角度上