工程部管理规章制度范本 （标准版）.docVIP

本文格式为word版本——可以修改编辑 PAGE 第 PAGE 2页，共 NUMPAGES 2页 工程部管理规章制度范本 【合同/协议书——标准模板】 甲 方：***公司或个人 乙 方：***公司或个人 签订日期： ****年**月**日 签订地点：**省***市***地 工程部管理规章制度范本   一、工程部部门职责：   1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。   2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。   3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。   4、负责工程投资的控制管理。   5、负责工程竣工验收工作。   6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。   7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。   8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。   9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。   二、工程部经理岗位职责：   1、负责工程部的全面管理工作。   2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。   3、负责组织工程的招投标工作。   4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。   5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。   6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。   7、组织评标和开标工作，确定中标单位。   8、参与合同谈判与合同的签订。   9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。   10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。   11、监督检查工程和项目文件资料的管理。   12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。   13、负责监理费用控制与结算。   14、负责与设计单位协调。   （1）参与设计单位的选择。   （2）参与设计方案的选择工作。   （3）组织工程技术人员进行图纸预审。   （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。   （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。   （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。   （7）对设计费用进行控制。   15、负责工程停工、复工的管理。   16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。