组织运作的原则.pptxVIP

会计学 1 组织运作的原则 组织的作用 实现管理目标的手段和保证。 NOKIA WAY： Mutual trust and ability to depend on each other 第1页/共13页 组织的不同形态 总经理 部门经理 科长 组长 正式组织 非正式组织：茶社 非正式组织：棋友 第2页/共13页 组织的不同形态 直线制组织： 最高主管 中层主管 中层主管 基层主管 基层主管 基层主管 基层主管 特点：结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率调； 主管负担过重，忙于日常事务；横向协调不足。 第3页/共13页 组织的不同形态 事业部制组织： 总部 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 事业部 特点：各事业部独立核算，灵活性强，效率高；最高 经营者可不受职能别观点拘束，考虑整体战略。 事业部之间交流困难且设置重复。 职能部门 职能部门 第4页/共13页 组织的不同形态 矩阵式组织： 高级主管 部门A 部门B 部门C 专案X 专案Y 专案Z 特点：利于协作，易产生新能力开发的机会。 命令系统易混乱，决策效率较低。 第5页/共13页 第6页/共13页 四项基本原则 职务的确定 ----- 组织定位 职务意识的形成 ----- 使命感 职务意识的统一 ----- 充分沟通 自主与创造的发挥 ----- 适度授权 责、权清晰；目标明确； 控制中的创意发挥 第7页/共13页 例外原则 不得不越过命令及报告路径的情况 1、紧急时人不在场； 2、紧急、重大事件； 3、相关人员已相互了解时； 4、必须弹性运用信息路径时； 5、已事前交涉，事前协调，并得到承认时； 6、相关人员回避责任时； 7、动态组织动作已稳定时。 第8页/共13页 控制幅度 直接管理的人数一般 4 – 8 人。 考虑因素：主管及部属的能力及特质 工作性质和类别 管理者及下属的倾向性 组织沟通的状况 内外环境的变化 不能授权的工作 第9页/共13页 控制幅度 管理幅度×管理层次＝组织规模 扁平型组织结构 Vs 高层型组织结构 第10页/共13页 授权与责任 责、权、利的统一 职务 责任 ---- 适度授责 权限 ---- 充分授权 本位主义的避免 第11页/共13页 建立学习型组织 《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 1、系统思考 2、超越自我 3、改变心智模式 4、建立共同愿景 5、团队学习 第12页/共13页