研发项目管理过程介绍_101791549.pptVIP

LOGO * * 研发项目管理过程介绍 研发项目管理-思维导图 研发项目管理 需求管理 技术评审 风险管理 项目监控 质量保证 配置管理 度量分析 需求跟踪矩阵 变更控制 版本控制 需求评审 设计评审 风险识别 风险跟踪 文档存放位置 工作量、工期的度量 缺陷的度量 需求的度量 风险的度量 文档命名规范 文档版本识别  1 2 3 4 5 生命周期 项目成员 项目里程碑 配置管理 需求管理 技术评审 风险管理 度量分析 项目监控、质量保证 6 第一章 需求管理（ReqM） 需求工作主要分为需求开发和需求管理两大块。 第一章 需求管理（ ReqM ） 需求管理是整个软件项目管理的基础，它贯穿了软件项目的整个生命周期,是软件项目管理中一项十分重要的工作。 需求管理是对需求开发的管理，伴随需求开发全过程、软件生命周期全过程。项目需求获取也许是最困难，最关键，最容易出错和最需要沟通的一个环节，因此项目组必须拥有需求管理的策略。 目标：保证项目开发过程中需求的一致性，使用户得到他们最终想要的产品。 第一章 需求管理（ ReqM ） 1.需求跟踪矩阵:流程图如下 第一章 需求管理（ ReqM ） (1)需求跟踪矩阵表： 第一章 需求管理（ ReqM ） 2.需求变更控制:流程图如下 第一章 需求管理（ ReqM ）