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民主还是专制 中国成功的企业家都善于在专制与民主之间游走、驾驭与权衡。 每当在给 MBA 学生讲授企业家的领导方式与管理风格时，学生总会给我抛出一个是非判断题：“到底是民主的式好，还是专制的领导方式好？”对此，我无以作答，民主与专制在政治学领域里，孰优孰劣似早有定论，但管理是民主与专制的领导方式作为企业家德行的两种气质犹如阴阳两仪难分伯仲，它往往不是源于领导者个人的意愿，而是 于组织的成长背景、市场环境、领导体制、被领导者的素质条件以及领导者个人的行为风格与素养等多种因素，因此 不是一种非此即彼的简单选择，而是要基于多种现实条件进行权衡。 有一个不争的事实是：在中国特殊的市场竞争环境之中，似乎搞民主的企业都失败了，成功的大多是专制式领华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后等成功的中国企业家在企业往往一言九鼎，具有绝对 威，其领导风格都似有专制与独断的特点。这似乎给人一种表象，在中国搞企业专制优于民主，正如娃哈哈总裁宗庆 谈到的，我也想搞民主，但我发现在中国搞民主的企业都失败了，专制的都成功了，不专制不成事。 我认为，专制优于民主是一种假象，中国成功的企业家都善于在专制与民主之间游走、驾驭与权衡，专制之中民主，民主之中潜藏着专制。联想柳传志过去每个月要请二十个公司中有思想的年轻人与他对话；娃哈哈宗庆后每年 天都在市场上与经销商、客户沟通