管理学基础第八章-管理创新.ppt

——————学习目标—————— 　　管理基础的积累是信息技术等先进技术能够得以发挥作用的重要条件。西方国家能够快速进入知识经济时代就是因为其所具有的长期的管理积累。而我国企业进入市场经济还只有短短的几年时间，与工业发达国家上百年的历史相比还相当不成熟，这就决定了我国企业管理水平上的多层次性和复杂性。目前中国企业面临的问题是自身必然向国际化迈进。 一、中国企业管理创新面临的挑战 一、中国企业管理创新面临的挑战 （一）经济制度和体系创新的挑战 （二）知识经济和经济全球化的挑战 （三）现代生产运作管理方式的挑战 （四）技术创新能力薄弱的挑战 二、中国企业管理创新的阻力 （一）观念转变的阻力 （二）目标过高的阻力 （三）目光短浅的阻力 （四）内部的阻力 （五）过度分析论证的阻力 　　管理者要成功实施管理创新，必须克服上面所述的来自各个方面的阻力，争取员工的支持和合作，但是管理者应该如何应对管理创新中的抵触情绪，克服创新阻力呢? 三、克服阻力的对策 （一）观念创新 （二）领导风格的创新 （三）实事求是地分析企业实际情况 （四）创新计划的交流 本章分析与研讨 1、管理创新的含义及其特点 2、掌握管理创新的作用 3、简述管理创新与管理职能的关系 4、简述管理创新的内容 5、试述管理创新的方法及其基本类型 6、试述中国企业管理创新面临的挑战 7、简述中国企业管理创新的阻力 8、实现管理创新克服阻力的对策 管理创新 管理创新的含义及特点 管理创新的作用 管理创新与管理职能的关系 管理创新的内容 管理创新的作用 传统管理职能与创新的关系 管理创新与管理职能的关系 管理创新的含义 管理创新的特点 含义 九大特点 六大作用 管理创新的方法 管理模式创新 管理创新的方法 管理创新面临的挑战 六种方法 四大挑战 五大阻力 中国企业管理创新的现状 管理创新的阻力 四大对策 区别 联系 管理理念创新 组织结构创新 管理方式方法创新 管理制度创新 三大主要理念 三大组织形式 三种方式 七种模式 十大基本方面 克服阻力的对策 本章重点内容网络图 Thank you! 　 * * * 　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听“咚”的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，博士反问：“为什么你们可以走过去呢?”两位所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨，水把木桩淹没了。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?” 　　学历代表过去，只有学习能力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 二、组织结构创新 二、组织结构创新 　　管理方式方法是组织资源整合过程中所使用的工具，直接涉及组织资源的有效配置。第二次世界大战后，许多管理学家和企业家把当时社会科学与自然科学中的最新科学成果引入企业管理，发展了许多被称为现代管理方法的学科分支，如线性规划、市场预测技术等。这些方法的产生对企业有效整合资源、提高效益起了相当大的作用。在现代管理方式中，具有代表性且影响较大的管理方式主要有以下几种： 三、管理方式方法创新 　　管理模式是指基于整体的一整套相互联系的观念、制度和管理工作方式方法的总称。 四、管理模式的创新 （一）集成管理 （二）企业再造 （三）知识管理 （四）网络管理 （五）危机与风险管理 （六）柔性管理 （七）精益化管理 　　管理制度主要是指企业内部的管理制度，如企业的人事制度、工资制度、财务制度、生产管理制度、领导制度以及厂纪厂规等各个方面。 　　管理制度的创新主要涉及上述各类管理制度的创新、管理制度的效用评价、管理制度的制定方式以及系统化管理制度的创新等内容。 五、管理制度创新 五、管理制度创新 　　对传统的管理制度进行创新主要包括以下l0个基本方面： 1．重组企业机构，调整组织框架 2．面向市场决策，提高决策质量 3．突出财务管理，注重效益核算 4．引进竞争机制，完善分配制度 5．重视人的因素，严格人员控制 6．注重人力资源，开发综合智力 7．转变管理思想，调整人际关系 8．加强经营管理，优化经营策略 9．倡导企业文化，塑造企业形象 10．加强基础工作，严格管理措施 　　某高校决定对原有的教育教学体制进行改革，并决定首先从实行学分制开始。 　　为此，教务处处长解国林组织人员到先期已经实行学分制的兄弟学校取经，了解到了实行学分制必须注重的关键环节和必须做好的配套工作。在此基础上，解国林牵头组织制定了本校学分制实施办法，并组织各系进行讨论、征求意见。通过几上几下的讨论和修改，最终形成了自己学校的学分制管理办法。 　　所谓学分制，是以选课为前提，以学分作为量化单位，以取得必要的最低