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2022-06-11 发布于北京
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浪潮ERP实施方法论培训.pdf

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集团管控事业部 2016-07 目录实施方法论定义价值构成使用原则实施路线图方法论亮点交流答疑目录实施方法论定义价值构成使用原则实施路线图方法论亮点交流答疑实施的定义 “实施”是为客户提供高价值、专业化的的管理 +ERP应用的咨询服务实施方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。浪潮的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 4 实施方法论的定义实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。具体体现为实施过程工具和方法的集合。实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质量、按计划达成依靠三个主要的因素：实施顾问、实施工具以及根据实施对象特点制定合理解决方案。专业的实施顾问通常会根据本身具备的行业知识及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密的组织项目实施，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。 5 实施方法论的基本原理 6 浪潮ERP实施方法论的价值 l降低交付风险 l提高项目复制 l加快项目交付项目复制交付回款 l促进项目回款项目目标 l减少项目投入 l提高实施产能 l规范项目实施实施产能规范共享 l知识转移共享 7 方法论内容构成 GS实施指南 p 配套文档 GS财务实施工具 p 项目启动 GS预算实施工具 p 系统规划 p 发布说明 p 上线准备 GS网报实施工具 p 应用指南 p 上线支持浪潮 p 模板清单