公司的五个标准.docVIP

优秀公司的五个标准 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。 如果一家公司聚焦于 为客户创造价值，那么 ,这家公司的人际关系就会成立在客户价值的基础 上,也就会出现对事不对人的企业文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大,无论多优秀，平庸的种子就已经种下. 2、管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里 .管理者的时间安排 ,反应 了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可 以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。 3、优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本.在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每一个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用. 4、聚焦专注，把重要的事情先做 ,一次只做一件事.优秀的公司经理人懂 得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以,优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平 庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。 5、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天