原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地产公司设计管理部大部分小白同事都是一门心思追求设计的品质和效果，怎么好怎么来，思想单纯。
因此少数施工单位经常借各种理由，忽悠设计小白修改设计做法，通过增加工程量、减少措施费，达到提高项目利润等目的。
以下盘点了这些五花八门的“忽悠” 手段，一起来看看。
1提高无效标准
形式：以保证质量，提高品质为由，忽悠设计在难以施工或容易被验收忽略的部位提高标准，增加工序，以达到增加工程量的目的。
案例：某500强房地产企业某项目各主要设备管井管线排布密集，管线后内墙体均未无法按设计变更要求进行下列工序施工：3厚砂浆打底、7厚底灰刮平、5厚混合灰罩面、喷白色乳胶漆两遍，涉及金额约40万。
案例：某500
文档评论（0）