人力资源服务公司外包员工手册培训与发展.docxVIP

人力资源服务公司外包员工手册培训与发展 第一节??总??则 ??外包员工的素质关系到公司的信誉，对外包员工的培训也是为其提供更好的发展空间打下坚实的基础。公司希望员工可以不断地发展和进步，适应社会发展的需要。 ??培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养，为外包项目提供优秀的技术人员、业务人员和作业人员等。 第二节 ?培训的形式和主要内容 ??公司的培训形式可能会包括内部培训、外部培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训和员工职业素养培训。 ??公司内部培训的主要内容是： （一）入职培训：凡新入职员工均应参加入职前教育培训，使新入职员工了解公司或外包项目的企业文化、经营理念、公司发展历程、业务范围、管理规范、外包员工的意义、作用等方面的内容，入职培训由公司或外包项目组织进行，可以分为单个指导或集体课程。 （二）岗位技能培训：根据外包项目的发展要求及现实工作的需要进行。根据需要按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由外包项目组织进行，公司予以配合的形式进行。 （三）员工职业素养培训：根据实际情况和需要，组织安排员工进行职业素养的培训，以提高员工的综合的职业素质，满足外包项目的需求，迎合公司发展的需要。 （四）安全教育：根据不同工作岗位的需要，安排安全教育。安全教育的形式主要分为三级教育（即入厂教育、车间教育、岗位教育）、特种作业人员的安全教育、经常性的安全教育等。目的是提醒教育员工学会安全地生产工作，并且树立安全的意识，随时注意安全。主要由外包项目组织实施，公司积极配合。 （五）其他内容的培训。 ??外部培训：公司或外包项目将会根据公司或外包项目的需要指派员工参加外部培训，培训的具体内容根据工作需要来确定。 ??自我培训：公司引导和鼓励员工自我培训，自我增值，不断学习，增强竞争力，但自我培训应该以业余时间为主。 ??公司或外包项目对员工进行培训时，可以约定服务期。如员工在服务期内提前离职，将需要向公司或外包项目支付违约金。具体以双方约定为准。 ??员工有义务参加并认真对待公司或外包项目安排的各种培训活动，必要时接受相应的考核，力求达到培训要求的效果。 ??培训期间如遇临时状况需请假者，须按员工考勤与休假的制度进行请假。 ??培训期间应遵守单位及培训机构的培训纪律要求。违反培训纪律的，视为违反公司规章制度。 ??员工由于不胜任工作，经过培训考核不合格的，仍然无法达到公司考核要求的，则员工应该服从公司的岗位调整，或者做出的解除劳动合同的决定。 ??公司应有权将培训记录归档或提供给外包项目。