设备包机管理制度.docxVIP

机电车间设备包机管理制度 一、目的 为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常 进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制 订此办法。 二、包机管理组织机构组长：车间主任 副组长：各班班长包机人：维修人员 三、组织机构成员职责 (1)组长职责 全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的 制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 (2)副组长职责协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。 全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班 组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。 (3)包机人职责 严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行2次点 检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。设备检修时， 严格执行工作票制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度。 对停运的设备要做好维护保养。 10.设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人10-100 7L o.设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。 .设备检修时，因检修不当造成设备事故，按事故管理规定进 行处罚。 .设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合要求扣20 7L o（三）检查办法 .每月底组织人员检查设备完好率状况。 .每月底对动态检测、巡检记录展评。 .每周不定时检查一次巡检情况。 .检修设备由设备技术员进行全面