生主管管理技巧.ppt

生产主管现场 ;研讨大纲;现场管理者的角色认知;什么是管理;管理的演进 ;科学管理的成果 ;梅奥:人际关系理论;现场管理者禁忌的行为;成功与失败的现场管理者 ;成功与失败的现场管理者;现场管理概述;概念;现场管理的金科玉律;生产管理的六大机能;生产管理的六大机能;现场实际作业应把握的内容;现场作业基本方法;现场作业注意事项;安全生产;现场管理者对安全生产的责任 ;现场管理者对安全生产的责任;现场作业安全;研讨大纲;工作教导 ;培训的影响 ;我们是怎样学习的？;重视新员工的教育训练;“新员工成长手册”;工作教导范例;教导的四个阶段;教导的四个阶段;教导的四个阶段;教导的四个阶段;“对方没有学会，是因为我没有教好。”;多能工的培养;卓越的指导艺术;执行指导的五个重点 ;研讨大纲;中国企业六大管理难题;生产绩效管理;生产综合效率日报表;生产综合效率日报表;制造企业生产绩效评估范围;研讨大纲;工作改善;现场改善案例;关于改善的自我检讨;工作改善的重点;工作改善六步法;“我的提案”;稼动率分析;例:车床组稼动率数据;密集式稼动率观测表格范例;范例:工作抽查法之应用;55;56;57;Brain Storming 头脑风暴法;头