某代建项目设计管理方案说明.docxVIP

word 格式可编辑 word 格式可编辑 专业资料整理 专业资料整理 XXX 代建项目设计管理方案 xxx·xxx 建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。 1、设计工作构想 编制设计总控计划 编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求 管理、可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。 确定设计标准和总图纸目录 本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设 计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。 建立图纸会审制度，强调中间审查 建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形 式、会审结果表现方式、意