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会计学 1 精益生产改善总结 2 内容概要： 第一部分：精益思想和理念的导入 第二部分：持续改善概述 第三部分：精益二期持续改善工作目标 第四部分：精益持续改善实施步骤 第五部分：精益持续改善主要工具 第1页/共53页 3 第一部分：精益思想和理念的导入 1、什么是精益思想？ 精益思想是精益生产的核心思想，它包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、较少的设备、在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值 第2页/共53页 4 2、精益思想包含的理念 价值观：精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。 价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。 流动：精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。 “拉动”：的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。 尽善尽美：精益制造的目标是通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务的整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值。 第一部分：精益思想和理念的导入 第3页/共53页 5 3、什么是精益管理？ 精益管理是精益生产成功经验的总结，是精益生产系统向管理系统的延伸，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使