精装修全程管理行为培训文化产业园项目部李洋威.pptxVIP

会计学;;;发展历程： ;; 精装修将成为房地产开发的大趋势;;;售后服务工程师：全面负责协调各施工单位的维修， 至之移交物业及业主;; 精装修合同模式 ;;;;样板先行制;缺陷N次交叉复式过滤示意图;九步走施工流程图;停止检查点管控制;工作面移交管理制;移交集中检查的主要点： 1.天棚的平整度； 2.水电安装功能是否齐全 ； 3.铝合金门窗；（划伤和安装的标高问题） 4.卫生间防水是否合格 5.墙面的平整度,及室内的净标高;材料管理 目的及作??： 1.确保材料品质、推动施工进度 2.计算材料损耗，避免结算时扯皮 ； 3.合理计划材料，有利于公司资金流动 4.确保产品质量 ;成品保护 目的及作用： 1.确保成品与半成品的交叉污染 2.保证施工成品的感官质量 3.降低劳动消耗，节约维修 成本 4.确保产品质量 ;电梯轿厢： 除灯具、电梯呼叫按钮、风口其他用细木工板或饰面密度板满封 ;进户门和铝合金门框： 用细木工板或密度板根据造型满封 ;卫浴龙头及五金件： 用原包装袋包裹 ;厨房橱柜： 用防潮纸满铺 ;竣工验收; 管理过程，今后将是最复杂、最具风险性、