XXXX年生产部年终工作总结.pptVIP

生产部2010上半年工作总结 设备管理方面 1、33B与37压片机的就位与调试。对两台旧设备重新安装固定地点，安装电源线，其中33压片机大盘与主轴进行了外加工改造，使大盘的转动更加稳定，电气控制方面加装变频器，操控性能更加灵活。此设备的正常运作为异型片的加工过程打下良好基础。 生产部2010上半年工作总结 2、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮使用老化无法转动调试，在运行过程中存在偏差，为此重新加工制作配件，安装调试设备运行稳定。 3、一号包装机调速减速器内部齿轮更换，设备内部结构复杂，在更换过程中维修人员拿出多套方案，进行尝试，通过安装为以后的检修工作积累了经验。 设备管理方面 生产部2010上半年工作总结 4、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提高高效包衣机的效率增加产量，对闲置的高效包衣机加热系统重新安装，使其正常运转。 5、槽型混合机改造，因搅拌桨两端存在漏料导致经常出现抱轴现象，设备科经多次商讨制定了技术改造计划，在主轴两端加装铜套固定，使漏料问题解决 设备管理方面 生产部2010上半年工作总结 6、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏，为设备的安全性能得到保障 7、食堂加热灶改造，更换线路加装新加热管 设备管理方面 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 生产部2015上半年工作总结 六、仓储管理 生产部2010上半年工作总结 六、仓储管理 1、 配合财务部、综合业务部完善了《成品发放管理规程》;配合财务部完善了《物料采购需求计划表》;根据实际工作情况和公司有关规定，相继制定完善了《实物管理员工作流程》《账目管理员工作流程》《仓储科日常管理规范》《仓储科现场管理检查制度》等。各项流程制度经批准后，仓储科及时培训学习并付诸实施。 生产部2010上半年工作总结 仓储管理 2、上半年人员变动大，处于新老交替状态，通过理论培训、实操培训、考核等方式，使新员工迅速进入状态，保证了物料收、发、储、养护等各项工作的顺利开展，服务好一线生产。 生产部2010上半年工作总结 3、根据公司要求，仓储科实物与账目分开管理试运行。 4、根据各项制度的修订完善，仓储科现场管理巡查顺利开展，每次检查都填写巡查表，并和当事人沟通。使仓储科的现场管理得以大幅度提高 仓储管理 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 生产部2015上半年工作总结 七、安全生产管理 生产部2010上半年工作总结 七、安全生产管理 2015年1月份，张永珍挤手指事故给车间安全管理敲了一次警钟。上半年，始终没有放松对员工的安全教育，通过晨会、新员工培训给员工讲解各岗位安全注意事项，培训安全管理制度。每次新员工上岗前都必须培训安全知识，并在外包装熟悉至少一个月时间，使新员工对整个车间情况有一个逐渐熟悉的过程，尽量杜绝安全事故的发生。 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 生产部2015上半年工作总结 八、全员努力，完成GMP复验工作 生产部2015上半年工作总结 2015上半年工作总结 生产部 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 生产部2015上半年工作总结 一、产品产量方面 生产部2015上半年工作总结 一、产品产量方面 1. 提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。 生产部2010上半年工作总结 月份 原料量 干膏量 干膏率 膏粉量 粉碎收率 1月 18090 8782 48.55% 8694 98.9% 2月 7830 3837 49% 3775 98.38% 3月 8660 4193 48.24% 4140 98.7% 5月 1620 848 52.34% 830 97.87% 6月 10440 4825 46.2% 4789 99.2% 合计 46840 22612 48.27% 22248 98.39% ⑴大青叶生产情况： 产品产量方面 生产部2010上半年工作总结 大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48%基本一致。 5月