电力设备EPC总承包工程设备材料催交催运的组织措施.docxVIP

电力设备EPC总承包工程设备材料催交催运的组织措施 项目采购部采购经理对项目的催交全面负责，采购经理 下设催交主管，催交主管负责整个项目物资的催交进度，并 向采购经理汇报。为了规范催交管理，特制订以下措施： 1.1划分催交控制管理级别 根据工程实际情况，项目采购部催交按下列控制级别进 行。级别的划分不是一成不变的，而是需要随着物资紧急程 度的变化而变化的。 A级：该级别要求物资代保管公司每一周与供应商联系 一次，在装运前一个月应更频繁地与供应商联系。如实际情 况需要，则安排专门人员进行驻厂催交； B级：该级别要求物资代保管公司每两周与供应商联系 一次，在装运前一个月应更频繁地与供应商联系； C级：该级别要求物资代保管公司每三周与供应商联系 一次，在装运前一个月应更频繁地与供应商联系； D级：该级别不要求物资代保管公司专门与供应商联系, 但需要求供应商定期提供状态报告，并予以跟踪控制。 物资催交工作应包括所有以合同、订单形式采购的物 资，应从合同/订单签定后延续至最后一批货物交付到场为 止，催交状况需要及时向催交监造主管汇报。主要包括（但 不限于）以下内容： 1. 1. 1制定催交计划 序 号 设备名称 计划安装 日期 计划到货 日期 催交时间 人力安 排 3 2 4 高压6kv变频器柜 2 5 低压厂用变压器 2 6 220KV测控柜 2 7 远动主站柜 2 8 火灾报警系统