保证工期的主要措施.docVIP

PAGE PAGE 2 保证工期的次要措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们次要实行下列措施： 1、指挥机构快速成立准时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外担任合同履行及协调联络。经理部次要成员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。 2、施工力气快速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开头生疏投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工预备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工预备抓早抓紧 尽快做好施工预备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实严重施工方案，乐观协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。自动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，准时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，准时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转 6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、准时把握并快速、精确?????地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对严重关键问题超前争辩，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实举动态管理，优化组合，使作业专业化、正轨化。 8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的乐观性和制造性。 9、支配好冬、旱季的施工 依据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工挨次，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 10、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对次要工序要储备肯定的备用机械，确保机械化施工顺当进行。 11、确保劳力充分，高效 依据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并接受各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。