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会议管理制度 会议管理制度 会议管理制度 会议管理制度 一、目的及适用范围 为全面掌握公司各方面状况，实时解决实质工作困难及难题，公司各级应准时召开不同样层次的工作会议。 会议是公司办理重要事务、实现科学决议的重要路子，也是信息沟通、协调关系的重要手段。 为增强各中心、部门之间实时的沟通和沟通，增强对各项工作的实时检查和信息反响，提升会议的效率及收效，进而到达工作经历共享，互相学习，互相提升，特制定本管理制度。 适用范围：本管理制度适用于公司各部门及分〔子〕公司。二、职责定义 行政人资部: ①拟订和校正公司会议管理制度；②负责各种会议的组织及会务工作；③依据需要，配合各中心、部门例会及专题会议的会务工作；④负责公司会议场所和设备的平时保护和管理；⑤负责会议资料的归档管理。 各部门及分〔子〕公司〔以下统称“单位〞〕：①负责按本制度如期或不如期组织召开本单位会议；②负责本单位会议记录整理及归档工作。 三、会议种类〔一〕公司年会 目的：为及公司全体员工共同总结、回忆公司上一年度的工作、明确新一年度的工作任务和举措。经过对已获得业绩的总结，增强员工的公司荣誉感，经过对将来年度内要点事项或事关全局的焦点、热门问题充分议论，集中全体员工的智慧，并最后形成公开、民主的决议。 会议成员组成：公司全体员工。 会议召开：会议每年招集一次，安排在春节前或后两周左右召开，若是遇其余状况不能够如期召开，那么