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会议管理制度家产园投资公司 会议管理制度家产园投资公司 会议管理制度家产园投资公司 会议管理制度家产园投资公司 第一条目的：为规范公司会议管理，提升会议质量，降低 会议成本，特拟定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于公司及部下各部门的会议 管理。 第三条管理权责： 1、综合管理部负责公司级会议的兼顾协调及本制度的 执行监察； 2、会议倡始人或主办部门负责会议的组织工作，并有 权对违犯本制度的行为提出处分。 第四条会议分类： 1、公司例会： A、每周五或周六下午16：00，公司中层以上管理人员 一致在会议室开会； B、每个月月尾公司一致安排全员例会，各部门总结本月 工作进度，由综合管理部负责记录和整理纪要； C、每周周一上午9：00，公司各部门工作例会，总结上 周工作，部署本周工作。 D、特别状况，会议可推延或更期（易地）进行。 2、专题会：不如期，专为某一议题而召开，参加范围 由倡始人与主管领导协商确立，一般要求取出结论或决议， 实时整搭理议记录或记要，主办部门负责存档； 3、报告会：不如期，一般在项目筹备阶段或项目进度 进入某一标记性阶段，由相关人员准备详确资料报告工作情 况，会议倡始和组织由运营总监负责，参加范围由运营总监 与总经理协商确立； 4、调换会：不如期，依据业务或项目发展需要，经过 组织调换会进行跨部门任务安排、人员派遗及设备物质的资 源共享，会议倡始和组织由运营总