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项目实操手册CSCEC8XN-SP-安
项目实操手册
CSCEC8XN-SP-安全工程师
2021 年版
目 录
一、适用范围及术语定义 - 1 -
二、主要工作内容及要点 - 2 -
1 施工准备阶段 - 2 -
1.1 安全生产（履约）工作 - 2 -
1.1.1 开工管理 - 2 -
1.1.2 工期穿插 - 2 -
1.1.3 计划编制 - 2 -
2 施工实施阶段 - 3 -
2.1 安全生产（履约）工作 - 5 -
2.1.1 计划编制
-
5
-
2.1.2 计划实施
-
5
-
2.1.3 每日总结
-
5
-
2.1.4 每周总结
-
5
-
2.1.5 月度总结
-
6
-
2.1.6 影响事件
-
6
-
2.1.7 工期考核管理
-
6
-
2.1.8 工期风险
-
6
-
2.1.9 施工影像日志
-
6
-
2.1.10 分包进退场管理
-
6
-
2.1.11 农民工进退场管理
-
7
-
2.1.12 安全管理优秀分包商评选
-
7
-
2.1.13 安监人员档案管理
-
7
-
2.1.14 项目安全生产领导小组会议
-
7
-
2.1.15 项目安全生产会议（周例会）
-
7
-
2.1.16 项目班组安全会议
-
8
-
2.1.17 安全检查反馈会议
-
8
-
2.1.18 项目安全巡查
-
8
-
2.1.19 项目周安全检查
-
9
-
2.1.20 项目月度专项检查
-
9
-
2.1.21 个人防护及防高坠和十项“零容忍”专项检查
-
9
-
2.1.22 项目节假日检查
-
10
-
2.1.23 安全违约处理
-
10
-
2.1.24 停工整改
-
11
-
2.1.25 安全监督日志
-
11
-
2.1.26 安全监督计划
-
11
-
2.1.27 旁站监督
-
11
-
2.1.28 管理人员入场安全教育
-
12
-
2.1.29 管理人员月度教育
-
12
-
2.1.30 作业人员入场安全教育
-
13
-
2.1.31 作业人员月度教育
-
13
-
2.1.32 作业人员节假日安全教育
-
13
-
2.1.33 作业人员班前活动
-
14
-
2.1.34 特种作业人员安全教育
-
14
-
2.1.35 相关方及外来人员入场教育
-
14
-
2.1.36 班组长周教育
-
15
-
2.1.37 安全验收
-
15
-
2.1.38 高风险作业许可审批
-
16
-
2.1.39 特种作业人员管理
-
16
-
2.1.40 应急演练方案编制
-
16
-
2.1.41 开展应急演练
-
17
-
2.1.42 个人劳保用品发放
-
17
-
2.1.43 “行为安全之星”活动实施方案
-
18
-
2.1.44 行为安全之星方案交底及安全观察员任命
-
18
-
2.1.45 安全观察
-
18
-
2.1.46 行为安全之星表彰
-
18
-
2.1.47 行为安全之星活动核销报告
-
19
-
2.1.48 项目领导公开承诺
-
19
-
2.1.49 安全生产责任制签订
-
20
-
2.1.50 安全生产责任制考核
-
20
-
2.1.51 项目资产管理
-
20
-
2.1.52 大型机械档案管理
-
21
-
2.1.53 其他中小型施工机具验收
-
21
-
2.1.54 移动式设备验收
-
22
-
2.1.55 塔式起重机验收
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22
-
2.1.56 施工升降机验收
-
23
-
2.1.57 物料提升机验收
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23
-
2.1.58 履带式起重机验收
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24
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2.1.59 交接班记录
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24
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2.1.60 维修保养记录
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25
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2.1.61 机械设备台账
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25
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2.1.62 租赁公司月度检查
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25
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2.1.63 月度租赁费结算
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26
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2.1.64 停复工管理
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26
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3 竣工收尾阶段 - 26 -
3.1 安全生产（履约）工作 - 26 -
3.1.1 竣工管理 - 26 -
三、常用管理工具 - 27 -
四、相关标准化表单模板梳理 - 28 -
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一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内安全工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等
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