《工程质量管理规范》XXXX年培训教材.pptVIP

* 工程项目施工质量管理 合同交底 销售经理对项目部（组）进行合同交底 识别风险 进度风险、施工技术难度风险、质量风险 质量交底 质量师对项目部（组）进行质量交底 编写资料 施工图纸、施工组织设计等 设计交底 设计师对项目部（组）进行交底，项目部（组）接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认，并保存设计交底记录 项目策划 * 人员配置 项目部（组）应根据项目质量目标、工程规模、施工复杂程度、技术专业特点等，确定项目部（组）的组织机构、岗位职责和人员配置。 制定计划 编制WBS 接受文件 接受设计方案、设计图纸、质量文件等 现场勘查 项目部（组）在开工前到现场进行勘查 资料评审 设计方案、图纸、施工组织设计应进行评审，并通过评审 项目策划 工程项目施工质量管理 * 工程项目施工质量管理 施工准备 开工手续 技术准备 资料准备 现场准备 材料准备 * 工程项目施工质量管理 开工手续 项目部（组）确认项目施工已具备开工条件，向监理或业主进行开工报审，办理开工手续，经业主批准后方可开工。 技术准备 熟悉施工图纸，进行技术交底、图纸会审，编制计划、措施和方案，深化施工图纸等。 资料准备 图纸、方案，包括领取施工日志本、现场质量管理制度张贴纸、质量管理活动表、工程资料分类文件盒等。 现场准备 施工平面布置，选择分包方并组织进场，搭建临时设施等。 材料准备 机具的选择、采购的申请等。 施工准备 * 工程项目施工质量管理 施工过程质量控制 施工人员能力 施工环境 建筑材料、构配件及设备 图纸、设计方案、标准 施工机具、检测设备 合理安排进度 特殊过程 各种记录 分包施工 * 工程项目施工质量管理 施工过程质量控制 1.相关人员应掌握图纸、设计文件、工艺要求、作业指导书、验收标准等要求； 2.调配符合规定的操作人员，须持证上岗的操作人员应符合规定； 3.根据工程需求按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具、检测设备； 4.按图纸、规范和方案等要求组织施工，对施工过程进行检查、监测； 5.对施工作业环境进行控制，如：安全文明施工、季节性施工、交叉施工等； 6.合理安排施工进度； 7.采取半成品、成品保护措施并监督实施； 8.对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 9.对分包方的施工过程实施监控。 主讲：章炜 2014.01 《工程质量管理规范》知识培训 1 《工程质量管理规范》介绍 质量体系文件之一。 依据GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范结合公司工程项目实际运作情况编写。 适用于公司的工程项目（含出口项目）。 工程项目的质量管理指南。 满足GB/T 50430-2007标准。 * 质量管理活动 质量方针和目标管理； 组织机构和职责； 人力资源管理； 施工机具管理； 投标及合同管理； 建筑材料、构配件和设备管理； 分包管理； 工程项目施工质量管理； 施工质量检查与验收； 工程项目竣工交付使用的服务； 质量管理自查与评价； 质量信息管理和质量管理改进。 主讲的内容 * 施工机具管理 什么是施工机具？  指在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，包括自有、租赁和分包方的设备。 * 施工机具管理 误区1 没有施工机具，认为塔吊、铲车、推土机、葫芦等才是施工机具。 误区2 别人带到现场的施工机具不在我项目部（组）的管理范围内。 误区3 施工机具无需管理。 错误的理解 忽略了对施工机具的管理！ * 施工机具管理 首先按施工方案及进度要求，从机具选型、主要性能参数、使用操作要求等方面合理地配置施工机具，编制施工机具配备计划； 施工机具供方评价属于供方管理范畴； 采购或租赁施工机具时，须明确对施工机具质量及服务的要求； 施工机具进入现场时应进行验收，在施工日志中记录或建立台账记录验收结果； 对影响施工安全和工程质量的施工机具，须进行技术安全和维护保养的管理。 * 施工机具管理 序号 名称 型号/主要参数 数量 来源 验收 使用 维护保养 备注 验收结果 验收人 使用情况 使用人 维保情况 维保人 1 手电钻 自有 合格 正常 正常 2 搅拌机 租用 3 起重机 分包方 4 5 施工机具管理台账 所属项目: 项目经理: * 投标及合