原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品经理考核的思路汇总
一、基本理念
（一）什么是产品经理
一般而言，产品经理的职责包括：市场调研、需求管理、产品规划、产品定
义及设计、组织协调、文档编写、产品培训、产品生命周期管理等。
一个好的产品经理，应该关注产品服务总流程和总成本，且以数据为导向进
行产品的事前评估和事后总结，而不是基于对手特性或自己的模糊体验，提出
化需求。
（二）基于职责进行考核
产品经理的考核首先要基于其职责，抛开职责的考核是没法落地的。若实行
产品经理负责制，即产品经理负责产品相关所有环节，
文档评论（0）