中小企业员工绩效考核管理问题研究
本文运用平衡记分卡理论、目标管理理论、人力资源管理理论、管理激励理论等理论,采取定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、比较分析等方法,对绩效管理问题进行了深入地探讨,提出在建立适合中国中小型企业的绩效管理模式,具体有以下几方面的创新与特点:第一,系统地分析了目前中小型企业的特征以及知识型员工的特征。第二,在分析中国目前的中小型企业的的现状,目前绩效管理中存在的各种问题,借鉴先进经验,对绩效管理模式以及激励模式注入了新的内容,明确了小型企业应该采用的绩效管理模式。第三,以公司实践的具体案例做支撑,特别是采用层次分析法确定目标权重,使绩效考核管理体系
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