管理学chapter经营决策的分析评价.pptxVIP

会计学;本章教学目的：;一、决策程序;二、成本概念的拓展;成本概念的拓展;成本概念的拓展;课堂讨论;课堂讨论;课堂讨论：答案;三、短期经营决策分析评价;亏损产品应否停产的决策 －例4-4 [;;亏损产品应否停产的决策 ;2.零部件自制或外购的决定;零部件自制或外购的决策 [例4-5];零部件自制或外购的决策 [例4-6] 承[例4-5]，现假定，用于生产零件A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可以为企业每年提供100 000元的贡献毛益。在这种情况下，零部件A宜外??还是自制？; [例4-9] 设某企业现有生产能力年产甲产品200 000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140 000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为3 000 000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2 000 000元，单位变动性销售费为12元。 ; [例4-9] 据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为： 变动性制造费 　　　　　　　　　 40 变动性销售费 　　　　　　　　　 12 固定性制造费（3000000／140000）　　　　　21.43 固定性销售费（2000000／140000）　　　　　14.29 合计 　　　　　　　　　　　　　 87.72 根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60 000件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货30 000件，每件出价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？;差别收入30 000×70 差别成本 　　变动性制造费30 000×40; [例4-12]设某企业对1500单位的原材料进行加工，可以同时生产出产品X900单位和产品Y600单位，其联合成本为5 000元。 产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。 产品Y，不必进一步加工，而应立即按每单位3元的价格予以出售。; 现假定，产品Y已发现新市场。为适应新市场的要求，产品Y必须进一步加工，其追加费用每单位0.5元。进一步加工后可在新市场中出售，每单位售价4元。则产品应否进一步加工？; [例4-12] 对产品Y进一步加工 每单位追加收入（4-3） 1元 每单位追加成本 0.5元 追加收入超过成本 0.5元;5. 存货决策 TC：存货总成本 P：每批订货成本 Q：一次订货的定货量 O：存货的年需用量 C：单位存货每单位期间的储存成本 存货的储存成本＝单位存货的储存成本×平均存货量＝C× 该期的订货次数＝ ＝ 订货成本＝该期定货次数×每次定货成本＝ TC＝P× ＋C×;存货决策 经济订货量（EOQ）;本章回顾