管理你的老板.pptxVIP

会计学;今天的目标：;今天我们要谈的内容：;为什么我们需要管理我们的老板？;管理老板的好处（举例）;不好好管理老板的教训;企业学到的经验;;老板是谁? ;那么，他是谁呢？ ;他是谁 ？;他是一个独特的个体;在工作中;;什么不是在管理你的老板？;与老板建立敞开与信任的关系 与老板沟通清楚老板对你的期望 给老板有建设性的反馈以及肯定 与老板共同成长 生意，老板，你——三赢！;;技巧 1: 在你试图超越老板期望之前请先明确这个期望是什么;一个重要的概念 – “期望”;一个重要的概念 – “期望”;技巧2： 让你的老板参与到你所做的事情中来;技巧2： 让你的老板参与到你所做的事情中来;技巧3 强有力的沟通;学习如何与管理层做强有力的沟通;强有利的书面沟通技巧：;强有利的口头沟通技巧:;预见老板会提出的问题. ;技巧4 收集与给出老板反馈;1. 仔细听，并确保你听懂了 2. 对于你不明白的，哪怕非常细小，都要要求老板讲清楚 3. 要求老板给到你具体事例，如果不清楚，要求老板逐字逐句解释清楚 4. 不要对老板的反馈有防备心理，记住：这些反馈是用来帮助你成长的 5. 鼓励他人持续不断的给到你反馈;给老板提出反馈;给老板提出反馈;给老板提出反馈- 技巧;反馈流程;一起来练习;今天的主要内容; 通过这次培训你学到了什么? 从现在开始你将使用哪些技巧? ;谢谢大家!