1、小静团队管理细则.pdfVIP

序 【微尚 2015 微商困境的突围建议】： 1、放弃 造势，回归本质 ，例如团队优势、发展策略、失败经验总结， 总之回归真实 2、放弃大部分 群，以团队为中心建立新一批社群、群落，不求多，求精 3、将 资源向 转移， 了大量 ，80 后， 管理更方便、容 量大，粘度高 4、放弃原有鸡肋产品，梯次配置产品、差异化类别、梯次价格对 全面扫 荡 5、一颗红心两手准备，