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会计学 1 管理哲学与商业伦理钟灵山中华讲师网 钟灵山 中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 职业经理人研究中心高级培训师。 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。 第1页/共42页 为什么管理与经营需要哲学？ 管理的主体是人，管理哲学的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。 在哲学的高度俯瞰企业 在智慧的境界圆满人生。 立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。 从哲学的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习惯， 从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。 从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理哲学的思想精髓 百年基业成就的是一种文化、一种智慧。 第2页/共42页 课程类别： 标准课时： 小时 培训讲师： 钟 灵 先生 培训对象： 管理哲学 1 2 政商界领袖 第3页/共42页 第4页/共42页 第一讲 : 管理哲学导论 第5页/共42页 一 , 管理哲学与商业伦理的基础 管理内涵与管理哲学基本概念 商业伦理基本概念与内容 管理的本元与本元的管理 第6页/共42页 二 ,管理哲学与商业伦理的意义与价值 为什么管理与经营需要哲学？ 管理的主体与管理哲学的意义 商业伦理的意义与价值 第7页/共42页 三 ,管理哲学与商业伦理的发展过程 从管理科学角度看，中国式管理是不存在的， 从管理哲学的角度分析，中国式管理是确切存在的 中国管理哲学侧重“管”，忽略了“理”， “管”是方法和工具的集合， “理”是使用这些方法和工具的内在道理 一是管理科学自身的发展规律 ， 二是人的发展规律。 第8页/共42页 第二讲 : 管理思想与哲学 第9页/共42页 一,早期管理思想及其代表人物 “古典经济学之父”——亚当·斯密 “人事管理之父”——罗伯特·欧文 科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇 第10页/共42页 1, “古典经济学之父”——亚当·斯密 其代表作——《国富论》，对以后的管理理论有重大的影响， 主要观点如下： ①提出了“经济人”的假设； ②提出劳动是国民财富的源泉； ③强调了劳动分工对提高劳动生产力的重要性。　　 第11页/共42页 ⑵“人事管理之父”——罗伯特·欧文 ⑶科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇 第12页/共42页 二 ,儒家、法家、道家的管理哲学思想 儒家的代表人物孔子和孟子主张“以德为政”的人性化管理模式 法家代表人物韩非子推崇“依法而治”的刚性管理模式 道家代表人物老子和庄子则倾向于“无为而治”的柔性管理模式 第13页/共42页 三 , 科学管理思想及其代表人物； “科学管理之父”泰罗及主要观点  第14页/共42页 “科学管理之父”泰罗及主要观点 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。 主张一切问题实行科学化。 提出了管理职能和作用职能的分离。 　 第15页/共42页 根据以上观点，泰勒提出了科学管理的四原则： 对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法 科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。而在过去，则是由工人自己挑选工作，并尽自己的可能进行自我培训。 与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。 管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都推到了工人们头上。 第16页/共42页 四 , 行为科学管理思想及其代表人物 梅约及其人群关系理论 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 弗洛姆的期望理论 麦格雷戈的X理论和Y理论 布莱克和莫顿的“管理方格图” 第17页/共42页 通过霍桑实验，梅约得出了如下结论：行为和情绪是密切相关的；群体对个人的行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的重视，同时也导致家长式管理的增多。 人的需要，按其发生的顺序，分为5个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要。这五个层次的需要是逐级上升的，只有较低层次的需要得到满足后，较高层次的需要才会产生。 影响员工积极性的因素有两类：一是“保健因素”，主要包括金钱、地位、安全、工作环境、人际关