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ICT项目实施流程 ICT项目实施流程 根据ICT项目具体实施情况，本着“支撑前移，保质保量，积极沟通，打造精品”的工作思想，特将ICT项目实施流程规范如下： 一、参与各部门职责 (一)各区域营维中心/政企客户部/各郊县局(以下简称各营销单元)； 负责合同签署以前的商务谈判，发起项目支撑申请表，协调各支撑人员进行共同完成与客户的洽谈。 根据项目具体情况及利润最大化的原则，签署项目合同并根据合同发起业务订单，跟踪项目实施直至收入进帐。 参与项目方案的会审 (二)客户支撑中心 负责前期项目支撑，牵头制订项目方案； 按照项目利润最大化原则，提出商务报价建议方案； 组织项目方案会审，确定项目的投资、成本报价、财务、法律等各方面的风险及项目的可行性； 负责指导业务订单的发起； 负责项目最终局内验收，并接受资产； (三)网络建设部 参与项目方案会审； 在售前支撑阶段，负责设备报价体系管理，并根据项目负责技术方案中报价审核和询价； 根据项目的业务订单，制定项目经理对项目的实施负责，确保按质按期建设并完成。 根据项目具体情况，负责项目立项、招标、签署合同； 制定项目的实施计划、管理项目的实施过程并牵头协调实施过程中出现的各类问题； 负责按照合同，负责项目成本资金支付的提交； 负责项目验收、送审和交付过程中所有工程资料的准备和交付； (四)计划财务部 局投类项目 该部分项目属于我公司投资建