产品开发流程设计(半天).pptVIP

VISIO使用练习 各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图： Y N 本次培训关注的问题 一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？ 缩略语 涵义 MM Market Management，市场管理 IPD Integrated Product Development，集成产品开发 IPMT Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 PDT Product Development Team，产品开发团队 TDT Technology Development Team，技术开发团队 PMT Portfolio Management Team，组合管理团队 DCP Decision Check Point，决策评审点 TR Technique Review，技术评审 缩略语 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 产品研发流程设计培训。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。—— Hammer。四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么。IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),。通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品。开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品。PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。产品名称/型号/代码。主要功能、特性、指标。-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。-评估是基于有效的假设，而不是详细的数据。-初步业务计划和端到端项目计划。-清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。-在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。演讲完毕，谢谢观看 产品开发是投资行为：投资组合，业务决策， 基于市场的创新：新奇？ 规划从市场分析出发，技术导向，用友的例子，GSM vs WCDMA 基于平台的异步开发模式和重用策略：华为 vs 思科的route，微软重写代码 技术开发与产品开发分离：微软 vista 跨部门协同：不能单独完成，激发 结构化的并行开发流程：工艺、采购； 产品线与能力线并重：矩阵式管理 职业化人才梯队建设：KPI的考核； 问题:任务书从哪里来? * 汉捷研发咨询 HIGET RD CONSULTING 产品研发流程设计培训 深圳汉捷研发管理咨询公司 本阶段产品开发流程模块培训与设计目的 一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工 引言 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 —— Hammer 本次培训关注的问题 一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？ 内容提要 一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程 IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development), 通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品 开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品 开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。 什么是集成产品开发（IPD） IPD的核心思想 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 IPD整体框架 项目管理 配置与变更 技术评审 CBB 文档管理 质量管理 采购/外协管理 软硬件设计 管道管理 平衡记分卡（Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（业务，技术） CBB－重用 需求管理 计划 概念 制定市场 细分策略 调整 优 管理市场细分并评估绩效 理解市场 市场细分 组合分析 制定细分市场策略及计划 调整/优化业务计划 管理细分市场并评估绩效 产品评审委员会 集成组合管理团队（IPM