产品成本法及成本管理概述.pptVIP

* * * 产品成本法和成本管理 Telephone/Fax Class Hours EXIT Messages Breaks Emergency Smoking Parking Restrooms Facilities * 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 概念预定义 账务结构 成本管理 * 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 产品成本方法的设置 处理流程 成本管理 * 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 采购/AP 加工单 重复生产 销售/配置产品 成本管理 * 课程预览 产品的成本方法 介绍 事务 多要素成本法 成本模拟 成本计划 成本管理 * 课程目标 了解MFG/PRO的成本会计功能是如何运作的，以及学会如何在系统中设置有效的产品的成本框架 * 成本会计的目标 确定产品成本的定义 库存价值 COGS 产品价格模型的定义 其他活动的成本定义 部门 销售区域 客户/行业组 分销的渠道 内部绩效的考核 控制与计划 * COGS 原材料 WIP 产成品 利润 直接人工 制造费用 (固定 可变) 直接材料 间接成本 价值增值 制造的成本流 成本 成本 成本 收入 间接成本 (固定) $ $ $ 库存 采购 AP 加工单 车间管理 重复生产 联合产品 销售订单 （配置产品） 销售订单 客户 * MFG/PRO 成本方法 标准成本法 成本预先定义，活动以该成本进行记账，实际与标准的差别反映为差异. 平均成本法 成本成本在发生的时候重新进行计算 期间成本法 使用 来自AP的输入、输出总账账务以及库存余额的值 * 标准成本法: 范例 50,000,0005,000 x 10,000 = 50,000,000 80,000,000(5,000 + 3,000) x 10,000 = 80,000,000 现有库存 = 5,000 units 采购 3,000 units 单价 20,000/unit  10,000 / unit 10,000 / unit 10,000 / unit 标准成本 库存价值 上例将会产生采购价差(PPV):(标准材料成本 – 采购价格) x 收货数量(10,000 - 20,000) x 3,000 = 30,000,000 不利差异 Use 4,000 units 40,000,000(8,000 - 4,000) x 10,000 = 40,000,000 标准成本法与平均成本法的比较 * 费率差异 量差 材料率差 11 F 物料量差10 U 实际成本 9 X实际数量 11 标准成本10 X标准数量10 标准成本10 X实际数量11 合计材料差异 1 F 标准成本 制造成本 采购成本 （发票） 99 110 110 100 F = Favorable; U = Unfavorable 材料率差 = 实际用量 x (实际价格 – 标准成本) = 11 x (9 - 10) = 11 F 材料量差 = 标准成本 x (实际数量 – 标准数量) = 10 x (11 - 10) = 10 U * Title 总账成本：账务流 DR 采购收货 $12 (采购单价格) DR AP 率差 $1 (发票 - PO 价) DR 库存 $10 (总账成本) CR 采购收货 $10 DR PPV $2 (总账成本 - PO 成本) CR 采购收货 $2 CR 应付账款 $13 (发票价格) 输入凭证: 1 CS $13 (发票价格) 收货: 1 CS $10 (总账成本) 输入采购单零件 PEN: 1 CS $12 (PO cost) * Title 总账成本：账务流, 继续. DR WIP $10 DR COGS $15 CR 产成品 $15 DR 应收 $25 CR 销售收入 $25 DR 产成品 $15 CR WIP $15 CR 原材料 $10 成品笔销售、发货 给客户: 1 Case $25 成品笔完工入库: 1 Case $15 开发票: 1 Case $25 零件(PEN)用于生产: 1 Case $10 * 平均成本法: 范例 采购 5,000，单价 10,000/unit 60,000,000 5,000 价值 合计数量 * 平均成本 = (起始当前库存 x 起始的平均成本) + ( 收到的数量x 收货的成本) 用掉 4,000，成本是 13,750/unit (起始当前库存 + 收货的数量) 50,000,000 55,000,000 标准成本法与平均成本法比较 50,000,000 10,000 合计价值 平均成本 8,000 4,000 110,000,000 55,000,000