管理会计 第六章短期经营决策(1)1.pptxVIP

会计学;第一节 决策分析概述;一、决策分析的含义与分类（一）含义  管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。;（二）决策的分类;;二、决策分析的特点;;三、决策分析的原则;四、决策分析的程序;第二节 短期经营决策的相关概念;第二节 短期经营决策的相关概念;生产经营能力;;3、剩余生产经营能力;4、追加生产经营能力;相关业务量;相关收入;相关成本;相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本; 增量成本，又称狭义的差量成本。是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 Y1—Y2=（a+bx1）—（a+bx2） = bx1—bx2 差量成本（也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。 在作出决策时，由于各个方案所选用的生产方式、生产工艺和生产设备的不同，各方案预计所发生的成本也不同，各方案估计成本的差异数即为差量成本。;;;;;;;;;;无关成本;无关成本的内容;;;;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;例题：;;;二、贡献边际总额分析法;;表3 单位贡献边际表 单位:元;;三、差别损益分析法;判断标准 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;;;四、相关损益分析法;相关损益分析表;;练习 已知:某企业组织多品种经营。2013年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移，如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元； 要求：用相关损益分析法作出是否继续生产甲产品的决策。 ; ;五、相关成本分析法;;相关成本分析法;;六、成本无差别点法;假设： 甲方案：固定成本为a1 单位变动成本为b1 乙方案：固定成本为a2 单位变动成本为b2 y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 令y1=y2, 则成本???差别点的关系式为：a1+b1x = a2+b2x 得出： ; 乙：a2＋b2x 甲：a1＋b1x 业务量;从成本临界点示意图中可以看出: 当 X X。，a大的方案为优 当 X X。，a小的方案为优 当 X = X。，两方案皆可;;;七、利润无差别点法;◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。;八、直接判断法;九、微分极值法;练习：;;