项目部各类人员施工质量责任制.pdfVIP

项目部各类人员施工质量责任制 . 项目经理质量责任制 1、项目部是建筑企业的前线指挥部，项目经理作为整个项目部的总指 挥必须对整个工地的质量负全责，起到核心作用。 2、项目经理应督促项目部施工管理人员做好施工现场质量管理工作， 督促项目部严格新规范、技术标准规定及地方质监站制定的有关规定。 3、项目经理督促项目部管理人员对施工班组每个检验批的质量的自查 工作，对于自查中发现的不合格或隐患，必须督促工地定人限时整改好， 并做好质量记录。 4、项目经理应保证各项施工费用的投入，严禁偷工减料，以次充好。 5、项目经理应督促项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、安全 员做好本岗位的管理工作，特殊作业人员应持证上岗，严禁无证上岗。 6、各施工作业班组和施工质量与经济挂钩，实行有奖有罚，奖罚分明。 7、项目经理应尽尽责，自始至终抓质量，保证工程一次性验收合格。 争取创优夺杯。 成都市蒲江县三建工程有限责任公司 . 项目部各类人员施工质量责任制 . 项目技术负责人质量责任制 为了加强项目部的质量管理，确保工程的质量，经项目经理批准，对 工程技术负责人，订立以下职责： 1、认真、及时地贯彻上级部门及质监站对工程质量有关的政策、文件、 严格很高行新规范、企业标准。进一步提高施工人员的质量意识（包括安 全生产意识）扎扎实实地开展工作，严格履行自己的职责，切实加强现场 质量监督，把好工程质量这一关。 2、指导、监督、项目施工员和现场质量员做好日常工作，并督促工程 严格按图施工，全方位掌握工程质量情况，发现问题及时作出整改措施并 妥善处理工作。 3、组织隐蔽工程的验收，验收时应按新规范、企业标准及设计图纸、 对尺寸、规格、数量及构造要求仔细逐一检查，对不符合要求部位提出意 见落实整改，对符合要求的隐蔽工程应及时签证认可。 4、认真地对各检验批分项工程、分部（子分部）工程施工前的施工技 术、质量要求进行书面交底，杜绝质量事故的发生，确保工程质量。 5、对施工作业程序，进场材料的质量，做到严格控制，认真检查，不 能任施工人员随意操作和劣质材料进场。 6、工程竣工后（初验前），应在自评的基础上，组织有关人员进行 质量检查，协同项目施工员（资料员）对各检验批分项、分部（子分部）、 单位（子单位）工程质量的评定汇总、整理提供完整的工程资料，及时送 交公司质量科审查。 成都市蒲江县三建工程有限责任公司 . 项目部各类人员施工质量责任制 . 施工现场质量员责任制 项目部对质量员提出下列职责，以确保工程质量，如期交付工程使用。1、 项目质量员应对工程质量作全面指导，督促各作业班组严格按新规 范、企业标准、施工图纸及有关规定进行施工，保证工程合格率 100%。 2、质量员应严格对工程的每一个部位进行巡查，对每一层的轴线放线 进行测量复核，发现问题及时提出并作出有关处理意见，如有重大质量隐 患要及时汇报项目经理，再由项目经理请示公司、监理单位、设计单位及 市质量监督站，进行处理后方可进行下道工序施工。 3、每月工程质量员按新规范、标准填写检查结果，（包括检验批分项、 子分部、分部工程质量）评定工作，保证每次质量检查包括局查、公司查） 每个检验批主控项目的质量经抽样检验合格，一般项目的质量经抽样检验合 格，其中允许有偏差的项目，每项均应有 85%及以上的检查点符合要求。 成都市蒲江县三建工程有限责任公司 . 项目部各类人员施工质量责任制