高效业绩管理：高绩效文化.pdf

高效业绩管理 《业绩管理》课程定位 我们的制胜方略？ 人员管理(我们是否人尽其才? ) 企业管理体系 战略管理（ ） -QMS/BLS 十步法 构筑企业宗旨/使命 (how/why) 战略地图管理 选才 有效招聘 用才 文化管理(我们是否志同道合? ) 业绩管理 养才 惠普之道 建立共享愿景与价值观 优才管理 留才 POM 制订共享计划/领导行动 经理的角色 策略制定者 组织建设者 目标实现者 (what) 管理任职周期 业绩 (when) 学习 业务结果 时间 高绩效文化 设定业绩目标 制定考核标准 积极奖励先进 获取员工对 创造环境 果断处理后进 目标的承诺 动态评估业绩 过程与结果并重 骆驼与狮子 骆驼 狮子 需要减弱的 需要强化的 •注重资历 •注重价值 •360天 •180天 •I-型合作 •T-型合作 •注重观念 •注重执行 •注重稳定 •掌握改变 • 自我感觉 需要坚持的 信任尊重 •危机意识 •惠普之道 追求卓越 •追求成长 诚实正直 团队精神 •人才培养 灵活创造 • 自律自重 员工业绩管理过程 业务发展 经理绩效 计划 计划 员工业绩管理