全面预算管理的主要内容概述.pptVIP

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、 控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活 动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位 及全员参与的预算管理。 第一页，共三十七页。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有 实质性的基本活动的预算。主要包括：(1)销售预 算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4) 直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预 算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这 些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业 第二页，共三十七页。 无名小说网好看的书推荐 无名小说网（）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！ 收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财 务状况有关的各项预算。主要包括：(1)现金预 算;(2)预计损益表;(3)预计资产负债表。这些预算 以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算 第三页，共三十七页。 的结果。 专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本 支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的 预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新 等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预 第四页，共三十七页。 无名小说网好看的书推荐 无名小说网（）只提供小说搜索服务，推荐无名小说网好看的小说！