沃尔玛组织结构及其分析PPT课件.ppt

日期：2013.11.22 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第1页。 2021 * 沃尔玛组织结构 ——对沃尔玛组织结构的详细分析 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第2页。 1.沃尔玛简介 2.组织结构图及其划分的依据 3.组织结构的类型及理由 目 录 4.该组织结构的优缺点分析 5.该结构受的影响因素分析 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第3页。 1.关于沃尔玛 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第4页。 2021 * Insert Slide Title 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。 关于沃尔玛 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第5页。 2.组织结构图及其划分的依据 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第6页。 沃尔玛总部组织结构图 公司总裁 财务副总裁 执行副总裁 新店规划副总裁 区域副总裁 地区经理 地区经理 地区经理 分店经理 分店经理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 部门 经理 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第7页。 2021 * Insert Slide Title 该组织结构图是按什么方法划分的？ 是按职能划分部门 这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。它把属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。这种划分方法有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平。 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第8页。 3.组织结构的类型及理由 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第9页。 2021 * Insert Slide Title 该组织结构是什么组织结构? 扁平型组织 组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。 彼得?德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第10页。 2021 * Insert Slide Title 沃尔玛公司总部实行组织扁平化 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第11页。 4.该组织结构优缺点分析 沃尔玛组织结构及其分析PPT课件全文共17页，当前为第12页。 2021 * Insert Slide Title 扁平结构优缺点 优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。