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生产车间班长管理学习计划 以下《生产车间班长学习管理计划》由作者学习计划为您供给，希望对您写工作计划有所帮助! 班组在经过人员调整此后，今年的创立工作会碰到很大的困难，这就要求我 们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是 在昨年创立的基础之上，把我们今年的学习计划部署，规划，履行好。争取创立 水平再上新台阶。 一、指导思想 用优异的文化塑造人，用先进的理念凝集人; 经过心智的改良，牢固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。 二、整体要求 展动工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实质的工作中去，将知识力转变成生产力。加强思想学习，保证班组成员的整体水平进一步提升。 三、基本源则 1、从严从细管理。严格履行班组自主管理制度中的条款，仔细如实核查; 、由制度化向素质化转变。经过在班组内实行自我培训，自我学习，自我提升自己意识和能力，使各样规章制度中的条款要求转为自己的素质和涵养。 、班组集中培训和个人自学相联合。员工个人应保证必定的业余时间用于自 学。 四、目的与目标 202X年在班组成员的努力下，我们获取了一些荣誉。那但是对我们过去工作 的必定和认可，也是对我们此后工作的激励，我们自己不可以洋洋喜悦、止步不前。 此后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求 最优。 目标：提升班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，保证所属 设施的正常运行，努力降低停机率; 1、圆满和提升班组的创立导向及工详细系; 、不断成立和圆满班组管理系统(包括：班组和个人两方面，以及有关的学习、培训等); 、圆满和提升班组生产现场管理系统(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等); 、实现班组设施管理、保护的档案化;经过睁开设施改造加强班组技术创新使其更好的’服务于生产。 、不断圆满和校正班组的《班组管理制度》 五、详细举措 (一)安全工作要有提升 1、安全工作要从本源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员仔细学 习操作规程，不断圆满班组成员的安全测试档案。 2、加强标准履行。仔细准时展动工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变 过去的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反省，并对事故进行共同学 习、深入讨论，吸取事故的经验教训根绝近似事故的发生。加强所负责的设施的 检查，对存在的安全隐患实时进行整改。 、岗位安全环保及QES方面的培训。培训内容：《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的有关知识、交通安全知识、QES内容、有关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次，班组分工负责人做好督查。 (二)重视培养班组员工的创新意识，挖掘创新潜能 创新是学习型组织的实质特色，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人 可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中” 等新理念，使广大员工认识到创新其实不是遥不能及，只假如有效地改良工作，提升 效率，创立价值就是创新，加强员工创新的积极性，把创新融入到平常工作之中， 加强了员工勇于创新的主动性。二是实行应用创新方法，脑筋风暴法、精益管理、 问题管理法等创新方法被宽泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水 平。三是鼎力睁开民众性经济技术创新活动，引导员工投身创新实践。在班组中 鼎力实行应用“四新”成就，实行应用先进操作法，组织“绝技绝技绝招”展现， 睁开合理化建议、民众性科技攻关活动，促使了生产经营各项任务目标的实现， 创立出了显然的经济效益。 (三)搭建学习平台，成立和圆满学习制度，拓展员工的业务水平。 、是搭建学习平台。创立学习气氛，优化学习环境、搭建学习沟通平台。成立学习角，对工作中存在的问题进行张贴讨论。睁开技术比武和知识竞赛，为员工搭建展现学习成功的平台。 、成立和圆满学习制度 成立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评”的学习模式，详细以下： 每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学习时间和 丰富的学习内容。提议利用工作空隙和业余时间自学专业理论; 一月一课。睁开“一堂课”活动，由党员给员工上一堂思想政治课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员联合班组实质给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，出门人员进行报告讲课，实现培训者和培训对象共同进步; 半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动，经过岗位练兵，技术比武等形式引诱员工的学习欲望; 一年一评。每年进行一次学习型员工的评比，对学有进步，学有奏效的员工进行表彰，对后几名进行诫勉。 、以岗位培训为契机，拓展员工的业务水平 以厂、车间组织的方向培训为契机，扩大员工的知识面，让员工全部达到持 证上岗。提议一专多能，一岗多证，超前跨岗学习，找寻表现自我价值的机会。 激励员工参加职能和技