(海关高级认证企业标准)XX公司分公司管理暂行规定模板.docxVIP

XX 公司分公司管理暂行规定模板 (海关高级认证企业标准) 一、分公司业务工作范围 (一)大客户部 1.负责东北地区的客户订单销售跟踪； 2.部门下设____~____名业务员， ____名技术人员。 (二)分销部 1.负责东北地区渠道销售； 2.部门下设业务员____人； 3.销售用车一辆。 二、分公司财务审批流程 (一)分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报 请总经理审批，严控费销比。 (二) 各部门发生费用由执行人填写 “费用报销单”(借 支的填写支出凭证)，报请部门经理签字同意，再交财务审 核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格 的费用才可以报销(或报支)。 三、分公司日常工作流程 (一)分公司各部门经理、业务员计划工作要求合理安 排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结， 并一一细化落实。 (二)要求每位管理者用开放的思维和方式，大胆地激 励员工积极行动的愿望，充分体现团队协作精神。以欣赏的 眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工 作任务。 (三)严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。 (四)经理、业务员应每天评写工作日志。 (五) 分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。 (六)分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解 决，尽可能不拖延到第____天。 四、分公司会议及工作汇报 (一)每周部门内部